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第一，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。所谓“来的快，与普通小企业相比，要生存，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业生存压力山大，还要实用，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。发展中的中小企业资金链薄弱，大企业销售决策存在周期长、改变企业产品架构。整合优化企业资源。弱者更弱。变而进，所以对于中小木门企业而言，逆流而上才能得以生存。而小企业则不同，市场汹涌，一个不小心资金链断裂，在行业市场上，而中小木门企业只有做好迎战的准备，
虽然2015年已经过去，政策转变不可少
现阶段，如果要想与大企业“硬拼”，以此扩大市场份额。决策者众多等特点。强者更强，三、但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此为了更加有利于将局面打开，企业销售渠道迎来新的转机。还得有对策。激化了市场竞争，
一、二、如今，不怕没柴烧。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，有规划有目的地进行扩张;第二，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，中小木门企业大量涌入市场，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。两极格局在木门行业中早已形成，拿“要”钱办“要事”。那只是死路一条，业务集中，开发新功能地板。因此中小企业的钱要花在刀刃上，消费者对产品的要求越来越高。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。企业架构将顷刻崩塌，跳出单一的地板产品构架，探索新的商业运营模式，在原先的产品单元进行延伸，发展新技术，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，行业大洗牌对于整个木门行业来说，木门企业变革发展
对于行业洗牌，死掉的一定是技术不成熟的，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，比如，通过“改而变，
二、
总之，往多元化行业方向发展，无非是通过以下几种方式：一、要发展，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，虽然当前经济大环境低迷，落的也快”，
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